Добар агроном обично на крају буде менаџер за прецизност или технологију за компанију. Ово има смисла јер прецизна аг једноставно примењује агрономске принципе у вишој резолуцији користећи технологију.
Унели смо биоинжењеринг особине у наше семе, оптимизовали нашу хемију и инпуте, а наша опрема је на ивици да се сама креће по пољу – шта је остало?
Много, заправо. Увек ме заиста изненађује када људи причају о економији фарме као да смо близу тога да завршимо са немилосрдном тежњом за оптимизацијом. Иако су многи инпути које користимо на нашим фармама доживели драматичан напредак и побољшање у последње две деценије, начин на који управљамо нашим фармама се заиста није много променио од 1970-их и 80-их.
Разговарао сам са великим узгајивачем на средњем западу прошле године о томе како се њихова операција бави свакодневном држањем радника на правом путу и он је извукао папирни радни налог који је укуцан у Мицрософт Екцел, одштампан и дат раднику да попуни оловком пре него што буде сакривен на гомили негде у канцеларији на фарми. Он се нашалио да је једини део једначине који се променио за 40 година штампање у боји. И из свог искуства у раду са фармама и фармерима, ово је прилично норма.
Једном када се заиста одмакнете и погледате како раде наше фарме – сви бескрајни телефонски позиви, комадићи папира, надокнађени разговори и пријаве, чини се да сте потпуно одвојени од исте индустрије која стално тражи више, брже, боље. Тако смо америчку пољопривреду претворили у ефикасну машину каква је данас, а ипак није ни чудо зашто из године у годину чујемо да постоји недостатак радне снаге.
Ово је срж онога што радимо на побољшању са Схепхердом. Шта ако бисмо о раду размишљали као о свему осталом у пољопривреди? Да ли нам заиста треба још радника? Или је то слично тражењу више коња када се појави механизација?
Замислите како би изгледао 15% већи „принос“. То је врста утицаја која је овде у питању.
Рад у пољопривреди је један од оних смешних изазова који у почетку звучи готово досадно, али када једном зароните, схватите да је то један од најфасцинантнијих делова наше индустрије. Јасно ми је да ће решавање овог изазова бити следећа граница у повећању ефикасности у пољопривреди.
У малопродаји пољопривредних производа једна од најчешћих ствари које видим је да ко год да је добар агроном, на крају буде менаџер за прецизност или технологију за компанију. Ово има смисла јер прецизна аг једноставно примењује агрономске принципе у вишој резолуцији користећи технологију. Оно што постаје следећа најчешћа ствар је да ко год да је менаџер за прецизност, обично на крају има сву технолошку и дигиталну одговорност као да све то пада у исту канту. Ово је данас једна од највећих грешака у малопродаји.
Многи од језгра дигиталне технологије које малопродаја може да искористи нису усидрени у агрономији, већ у искуству купаца, ефикасности особља и коришћењу података за повећање целокупне продаје и операција изван агрономије.
Скуп вештина потребних за ефикасно идентификацију и примену ових способности и технологија у целој организацији више је укорењен у разумевању начина на који људи размишљају, разумевању пословних операција и уживању у коришћењу података за откривање неоткривених могућности у програмима, сегментима клијената или неефикасним операцијама него само у агрономском услуге. Ово не значи да неки агрономи немају вештину да искористе те могућности – али претпоставити да зато што је неко компетентан за агрономске и прецизне технологије значи да су заинтересовани за све технологије и да могу жонглирати са свим аспектима прецизности, агрономије а вишефункционални дигитални алати нису само медвеђа услуга том појединцу, већ читавој организацији.
У аг малопродаји морамо да се осећамо пријатно са чињеницом да дигитални алати и инфраструктура нису само ту да остану, већ су суштински диференцијатор вашег пословања на неодређено време. Да бисмо се ухватили у коштац са овим подухватом, биће потребно идентификовање (или култивисање) некога (тим?) са дигиталним првим начином размишљања плус интересовање, скуп вештина и аутономија да се размишља изван агрономских и прецизних технологија и како свако вишефункционално одељење може постану ефикаснији, како се корисничко искуство може побољшати и како се могу идентификовати нове могућности за приход.
Дигиталне могућности су основа на којој се заснива сваки сегмент пословања. Навикнути се на нешто.