У земљи су недавно уведена три нова пољопривредна закона. Најважнији од њих, Закон о трговини и трговини пољопривредним производима (промоција и олакшавање), 2020. има за циљ окончање монопола Комитета за маркетинг пољопривредних производа (АПМЦ) мандис. Раније, према Закону о АПМЦ из 1964. године, сви пољопривредници су морали да продају своје производе у складу са владином регулативом мандис. архатииа (посредници) су у таквим случајевима помагали пољопривредницима у продаји усева приватним компанијама или владиним агенцијама. Иако ће АПМЦ наставити да функционишу, пољопривредници ће сада имати шири избор. Али један од моћних начина на који узгајивачи могу послужити као посредници је кроз стратегију за живот и развој која колективизира мање примарне произвођаче у локалне организације произвођача пољопривредних производа (ФПО) које су затим интегрисане у инклузивни ланац вредности. Ово је одржив, тржишно заснован приступ у којем се ресурси пољопривредника чланова (на пример, стручност и капитал) удружују да би постигли више него што могу појединачно. Омогућава члановима да свој рад виде кроз предузетничку лећу и даје економију обима, бољи маркетинг и дистрибуцију, више уложљивих средстава и вештина, већу преговарачку моћ, приступ кредитима и осигурању, поделу имовине и трошкова, могућности за надоградњу вештина и технологије и заштитну мрежу у време невоље. Најпознатији пример ФПО је пример Амул-а (Гујарат Цооперативе Милк Маркетинг Федератион Лтд), млекарске задруге са преко три милиона чланова произвођача.
У овом моделу, хиљаде раштрканих малих фарми се систематски агрегирају и пружају централизоване услуге око производње, бербе и маркетинга. Ово помаже у смањењу трансакционих трошкова фарми због приближавања ланцима вредности и малим пољопривредницима олакшава приступ инпутима, технологији и тржишту. Такође отвара могућности за приближавање објеката за примарну прераду вратима фарме и помаже произвођачима да прикупе тржишне податке и боље управљају ланцем вредности помоћу дигиталних пољопривредних алата. ФПО је хибрид између приватне компаније са ограниченом одговорношћу и задружног друштва. Отуда се може видети како ужива у предностима професионалног управљања приватном ограниченом компанијом, као и убирању благодати задружног друштва.
Групе фармера малих пољопривредника кључни су медиј за изградњу размера на основу поверења, подршке и моћи купца / продавца које пружају. Они су у стању да постигну економију обима путем инфраструктуре након бербе (сакупљања, сортирања, класирања), успостављањем интегрисаних прерадних јединица, расхладних комора, комора за претходно хлађење или хладњача, брендирањем, означавањем и паковањем, агрегацијом и транспортом, испитивањем , предкондиционирање, оцењивање, стандардизација и друге интервенције. Кључна корист је маркетиншка подршка која повезује произвођаче са главним тржиштима кроз обједињавање производа на егзистенцијалном нивоу у економске партије које могу значајно повећати удео који сељаци добијају од новца који људи плаћају за храну.
ФПО су у власништву и њима управљају фармери акционари, а њима управљају професионални менаџери. Они усвајају све добре принципе задругарства, ефикасну пословну праксу предузећа и настоје да реше недостатке задружне структуре. Најбољи начин за ове организације је да искористе своју колективну снагу кроз пуни ланац вредности од фарме до рашља. Основни принцип је сличан принципу пуног стека. Овај приступ чини спонзора, катализатора или промотора одговорним за сваки део искуства. Укратко, то је системски приступ читаве фарме. Ствара комплементарни екосистем за подршку који повећава приносе са фарми, смањује негативне утицаје на животну средину и повећава приступ тржишту и приходе пољопривредника са малим власницима. Такође пружа интервенције одрживости, укључујући одрживе производе и праксе наводњавања. Штавише, ланац вредности користи пословни приступ како би га учинио одрживим.
Поред колективне снаге коју генерише групна синергија, структуре за подршку, између осталог, помажу у изградњи капацитета произвођача да се баве добављачима улазних средстава, купцима, банкарима, пружаоцима техничких услуга, агенцијама за промоцију развоја и Владом (за њихова права). Једна од важних улога ФПО-а је повезивање пољопривредника са поузданим и приступачним изворима финансирања у екосистему финансирања ради задовољења њиховог обртног капитала, инфраструктуре, развоја и других потреба. Колектив ради на преусмеравању окружења које омогућава, утичући на политике у овом правцу. Услуге саветодавне услуге доступне преко колектива укључују повећање пољопривредних капацитета кроз најбоље пољопривредне праксе, агрономске савете, обуку о употреби био-ђубрива, управљање штеточинама, модерне технике бербе и приступ оптималним еколошким праксама. Успех колектива зависи од многих фактора: техничке подршке коју прима, његове институционалне базе, социјалног и професионалног састава, приступа земљишту и образаца обрезивања чланова и прилагођавања модела локалном контексту.
Нажалост, већа је вероватноћа да ће богати пољопривредници учествовати од мање привилегованих. Они често постају административни чланови и користе услуге знатно више за себе него за редовне чланове. Стога је неопходно ојачати демократске процесе у овим институцијама.
Већина промотера ланца вредности сада успешно користи подсекторски приступ, који омогућава фокус на одређене подсекторе и помаже у јачању екосистема унутар којег су у стању да пређу са упоредне на конкурентску предност. Ланац вредности такође олакшава подршку изградњи капацитета и употребу савремених алата, укључујући технологију која може помоћи у побољшању временске прогнозе, пољопривредне обраде, праћења здравља земљишта, идентификације усева, као и контроле штете, и мапирања расположивих водних ресурса. Неки од ових колектива користе дигиталне алате како би пољопривреду учинили климатски отпорним, осетљивим на исхрану и инклузивним. Пољопривредници су такође у могућности да постигну повећање количине, квалитета и конзистентности производње усева. Да би се постигао бољи обим, ланац вредности мора управљати ограниченим ресурсима и изградити производне системе које природни системи могу временом подржати. Ова логика обухвата употребу режима управљања земљиштем који укључују умерену, циљану употребу синтетичких ђубрива за повећање прихода и производње пољопривредника без утицаја на квалитет тла. Техничка подршка допуњена је бољим управљањем водом кроз сакупљање кишнице и пуњење подземне воде; увођење мулти-усева и различитих пољопривредних активности; употреба јефтиних технологија наводњавања са малим парцелама, које су комерцијално исплативе и еколошке. Такође постоји потреба за политиком удруживања земље или повећања величине поседа кроз колективну пољопривреду или на неки други начин. Консолидација земљишних поседа малих власника преко задруга такође може створити синергију, посебно за закуп велике опреме или поруџбине у већем броју. Помаже у стварању хладњаче за контролу губитака након бербе. Финансирање успостављања објеката за микро наводњавање и модула за сакупљање кишнице помогло би у стварању инфраструктуре за одрживо снабдевање водом, а тиме и у продуктивности фарми.
Такође треба подстицати ФПО да учествују у операцијама набавке засноване на минималној подршци. Платформа еНАМ може повезати пољопривреднике са удаљеним купцима. Међутим, највеће ограничење еНАМ-а и других сличних програма чини се у томе што велика већина пољопривредника није технолошки паметна. Ово је додатно отежано ниском пенетрацијом интернета и несталним напајањем електричном енергијом. Потребне су нам робусне институције произвођача пољопривредника које ће имати капитал и способност преузимања ризика да успоставе зоне прераде које су кључне за спречавање губитака због труљења зрна хране. Заједно са ФПО-има, пољопривредници могу бити сами себи посредници, а Индија коначно може видети да се сан о удвострученим приходима пољопривредника остварује.